En LIÉN Boutique Inmobiliaria desafían el status quo del mercado inmobiliario con una propuesta clara: vender propiedades rápidamente, al mejor precio y sin complicaciones. Su modelo se basa en un servicio boutique que privilegia la atención directa y personalizada, apoyado en estudios de precios y análisis legales exhaustivos que permiten agilizar transacciones, evitar obstáculos y optimizar recursos tanto de propietarios como de compradores.
En un mundo donde el tiempo y el dinero son esenciales, LIÉN ofrece soluciones inmobiliarias sin rodeos, con resultados tangibles y eficaces. Y esa visión fue la que compartió su CEO, Diego Calderón, durante el Real Estate Innovation – Edición Perú, celebrado el pasado 28 de agosto en Lima, donde la compañía fue sponsor del encuentro.
LIÉN Boutique Inmobiliaria estará presente en la la 6ta edición del Real Estate Managemente Tech, el encuentro clave del Commercial Real Estate de Latinoamérica. Más información click aquí
Todo parte de la claridad desde el día 1. En LIÉN trabajan con un precio validado, definido a partir de un estudio de mercado que pasa por un Comité de Captaciones y se cruza con data histórica y comparativos actuales. En un contexto limeño de alta oferta, salir fuera de precio implica no vender, por más marketing que se haga. A esto se suma la factibilidad legal, con estudios de títulos a cargo de abogados para anticipar cargas o gravámenes. Finalmente, entra en juego la ejecución con método, que se apoya en el Tridente Comercial, una metodología propia diseñada para cerrar operaciones en menos de tres meses. Este combina acciones comerciales (pauta digital, mailing, contenido orgánico, open houses), métricas del embudo de conversión y feedback del mercado, lo que permite tomar decisiones semanales con visibilidad total.
Calderón explica que unir estudios de mercado, análisis legales y experiencias audiovisuales es clave porque cada pieza resuelve un cuello de botella distinto. El mercado define un rango realista de precios y señales de demanda; lo legal asegura que la operación sea viable y sin fricciones de última hora; y lo audiovisual —primer contacto del comprador en portales y redes— retiene la atención, informa y califica mejor. Con estas bases sólidas, el material audiovisual convierte interés en contactos y acelera el paso a visitas y ofertas.
Otro diferencial de LIÉN está en sus alianzas premium con portales líderes como Urbania y Adondevivir, que concentran la mayor intención de compra y alquiler en Lima. Gracias a estas alianzas obtienen posiciones destacadas, formatos superiores y analíticas avanzadas. El beneficio para el cliente se traduce en exposición relevante, leads más calificados en menos tiempo y una lectura temprana del mercado para ajustar la estrategia sin “quemar” el anuncio. Al combinarlo con audiovisual de alto nivel y copy optimizado, cada propiedad compite desde arriba y las decisiones se toman con datos concretos.
El enfoque boutique también marca la diferencia: trabajan bajo un esquema de exclusividades y con un máximo de cinco propiedades por agente. Esto garantiza un foco diario en cada activo, con el respaldo de un equipo que integra abogados, marketing y un responsable senior que acompaña todo el proceso de punta a punta. “No operamos por feeling: métricas + método + cercanía”, destaca Calderón. El cliente participa con información clara y seguimiento en tiempo real, pero sin la carga operativa.
En línea con esta forma de trabajar, LIÉN también tiene un propósito claro que guía su cultura y su impacto en el sector:
“En LIÉN educamos y acompañamos a quienes deciden incursionar en el rubro inmobiliario y cuentan con las habilidades comerciales mínimas. Les ofrecemos un entorno que los desarrolla e impulsa mediante enseñanza práctica, capacitación continua y desarrollo de nuevas habilidades, para que tomen el control de sus vidas a través de una carrera profesional sostenible en el tiempo.”
Esta visión trasciende la operación diaria y conecta con su compromiso de formar profesionales y aportar al crecimiento del sector.
Para evitar frustraciones, el punto de partida es siempre el estudio de mercado. Calderón señala que muchos propietarios fijan el precio según lo que pagaron, las remodelaciones o un “% anual”, cuando en realidad es la demanda actual la que define el valor. En el contexto de alta oferta, el comprador tiene más opciones, está mejor informado y suele visitar varios departamentos antes de decidir. Por eso, competir con evidencia es clave en tres frentes: precio realista, valor percibido y experiencia de usuario. Cuando no se cumplen los umbrales de tracción o se repiten objeciones en el feedback, el equipo ajusta precio, estrategia o creatividades.
El CEO comparte un ejemplo concreto: un departamento en San Isidro que, tras dos semanas con baja tracción y feedback coincidente, requirió ajustes. Se modificó el precio, se reeditó el reel y se reescribió el titular pensando en el buyer persona. A los pocos días entró una oferta seria. “Con datos, aciertas más y te frustras menos”, resume Calderón.
Respecto a la innovación, su participación en el panel de Real Estate Innovation Lima reforzó la convicción de que “innovar no es comprar software, sino alinear proceso, cultura y tecnología a resultados“. Para él, hay tres aprendizajes claros: “la aplicación de IA a flujos reales (legales, contenidos, calificación de leads), el uso de datos para decidir y no solo para observar, y la experiencia del usuario como estándar, donde la inmediatez y la claridad son fundamentales”
LIÉN participó en el evento con 15 asociados, quienes aprovecharon para hacer networking y reforzar una agenda que, según Calderón, viene marcada por la misión de usar tecnología y método para vender mejor y más rápido desde el corretaje.
La propuesta de LIÉN Boutique Inmobiliaria refleja cómo un modelo basado en claridad, datos y cercanía con el cliente puede transformar la experiencia inmobiliaria, ofreciendo resultados concretos y reduciendo la incertidumbre en un mercado cada vez más competitivo.
