Por Daikin Open Innovation Lab Monterrey (DIMO) · Diciembre 2025
En el Daikin Open Innovation Lab Monterrey (DIMO), la conversación sobre el futuro del aire no se separa en piezas: se vive como una línea continua que empieza con la visión global de Daikin y termina en espacios reales —oficinas, tiendas, hospitales, campus— donde la experiencia del usuario se mide con datos. Nuestro rol es conectar un ecosistema que nos permita ver tendencias con anticipación, llevarlas a pruebas de concepto (POCs) y transformar esos aprendizajes en soluciones listas para operar. En nuestro sitio oficial lo sintetizamos así: DIMO identifica startups, tendencias y socios estratégicos, y, mediante pruebas, iteración y co‑creación, convierte esos insights en soluciones futuras para el HVAC. Al integrarnos en la red global de innovación (Osaka, Shenzhen, Silicon Valley), podemos adaptar capacidades avanzadas al contexto latinoamericano con énfasis en eficiencia, calidad del aire interior y sostenibilidad.
La primera tendencia que seguimos de cerca es la convergencia de IA y operación conectada. La inteligencia artificial en HVAC ya no es un ‘plus’, sino una capa operativa que observa, predice y optimiza. Daikin la materializa en plataformas como Cloud Plus (Europa), que centraliza múltiples sedes con analítica, programación y reglas
interlocking —si se abre una ventana, se ajusta o se apaga— para evitar derivas de setpoints y simultaneidades de frío‑calor que elevan costos. En paralelo, Cloud Service añade benchmark energético y predicciones sobre sistemas VRV/DX, con soporte experto remoto y control desde cualquier dispositivo. Cuando se combinan, estas capacidades crean una operación verdaderamente data‑driven: variaciones diarias se convierten en decisiones informadas y ahorros sostenidos, con transparencia multi‑sitio.
En Norteamérica, SiteLine™ lleva ese paradigma a un BAS en la nube que integra desde rooftops y chillers hasta equipos de terceros vía BACnet; su analítica en tiempo real y alertas preventivas disminuyen paros y visitas urgentes. Y para ir al detalle de la unidad, HERO Cloud Services (sobre AWS IoT Core) permite visualizar el flujo de refrigerante y detectar fugas o fallas antes de que impacten al usuario, además de ajustar la operación según el clima y otros factores externos. Para DIMO, estas piezas no son ‘herramientas’; son el tejido que soporta nuestros POCs: cuando instrumentamos un sitio con Cloud Plus/Service, SiteLine y HERO, la IA deja de ser promesa y se vuelve evidencia tangible en gráficos, acciones y resultados: confort estable, consumo optimizado y menos CO₂.
La segunda gran tendencia es la calidad del aire interior (IAQ) como ventaja competitiva medible. Daikin promueve operar con estándares robustos —ASHRAE 62.1‑2022 y sus addenda 2023–2024— que refuerzan el IAQ Procedure y el control de humedad, habilitando diseños performance‑based que alcanzan aire aceptable con limpieza/filtración y, cuando es viable, menos aire exterior (menor gasto energético). Al cruzar ese marco con WELL v2 / Air (precondiciones y optimizaciones de PM2.5/PM10, VOC, CO, O3 y humedad, con monitoreo continuo), IAQ deja de ser ‘tema técnico’ y se vuelve KPI de negocio: bienestar, permanencia, productividad, reputación y cumplimiento. En los POCs, DIMO instrumenta esta capa con SiteLine/Cloud/DoS para que el aire saludable forme parte natural de la experiencia y del reporte ejecutivo.
La tercera tendencia que Daikin sigue es la sustentabilidad aplicada al refrigerante: bajo GWP y economía circular. La adopción de R‑32 (GWP 675) responde a un balance de eficiencia, seguridad y costo, y al hecho de ser un componente puro que facilita recuperación, reciclaje y reclaim frente a mezclas como R‑410A. Para cerrar el ciclo, el programa L∞P by Daikin convierte fin de vida en activo: Recover–Reclaim–Reuse con calidad AHRI 700, evitando cada año cientos de miles de kg de gas virgen y reduciendo CO₂ equivalente; el allocation administrativo asegura trazabilidad en VRV y chillers producidos y vendidos en Europa. Cuando DIMO integra R‑32 y L∞P en un retrofit, la circularidad pasa de discurso a plan auditable, con métricas de CO₂e evitado y narrativa de cumplimiento bajo F‑gas 2024/573.
La cuarta tendencia es la eficiencia energética como contrato de valor. La IEA lo denomina ‘primer combustible’: para alcanzar los compromisos de COP28, el mundo debe duplicar la tasa de mejora en eficiencia. En edificios, el camino ya se dibuja con electrificación mediante bombas de calor, operación conectada y servicios que sostienen el ahorro en el tiempo. Las capas Cloud Plus/Service/SiteLine/DoS permiten telemetría, analítica, predicción y acciones remotas con reportes periódicos. En DIMO, este modelo se traduce en POCs que derivan en HVAC‑as‑a‑Service: acordamos metas
(energía/IAQ/uptime), medimos, optimizamos y reportamos, de forma que el primer mes no sea un pico aislado, sino el nuevo promedio estable.
En ese marco, la quinta tendencia —absolutamente estratégica para Daikin— es la innovación abierta orquestada por ecosistemas. DIMO no es un edificio: es un punto de encuentro donde se activan programas y alianzas. En nuestro sitio, AirTech Challenge funciona como puerta de entrada de talento y soluciones; ha conectado más de 800 emprendedores de 19 países, con 505 proyectos registrados y 189 iniciativas apoyadas en tres ediciones, enfocadas en verticales que reflejan hacia dónde va el mercado: Fintech aplicada al HVAC (modelos as‑a‑service y acceso), Servicios inteligentes/UX‑CX (IA, IoT, mantenimiento predictivo) y Sostenibilidad (eficiencia y menor impacto). Lo esencial no es el evento en sí, sino cómo DIMO filtra señales y las lleva a pruebas con usuarios reales y plataformas conectadas de Daikin, cerrando el ciclo tendencia → piloto → evidencia → escalamiento.
Esta lectura conectada se refleja en una metodología viva de POC que aplicamos de forma consistente. Empezamos con un descubrimiento centrado en usuario: mapeamos personas, fricciones y métricas clave (energía, IAQ, uptime), alineadas a ASHRAE/WELL y a las metas del cliente. Luego instrumentamos con Telemetría Unificada: conectamos VRV/DX, chillers y AHUs a Cloud Plus/Service/SiteLine/DoS/HERO y añadimos sensores IAQ/ocupación; de ahí nacen tableros y benchmarks multi‑sitio. La tercera fase es Analítica + Predicción: activamos alertas para fallas, fugas y derivas, definimos rutas de acción remota y protocolos de respuesta. La cuarta es Optimización Operativa: secuencias que cuidan confort y ahorro, interlocking para evitar simultaneidades, y ajustes finos de setpoints. Si hay retrofit, incorporamos Circularidad (R‑32 + L∞P) con trazabilidad y reporte EPBD/F‑gas. Lo importante es que el relato no se corta: va de la visión al dato, del dato a la acción y de la acción a la experiencia del usuario.
Mirando hacia 2030, las tendencias que Daikin sigue se profundizarán: veremos orquestación con IA en un data fabric regional que correlacione energía‑IAQ‑ocupación y optimice por clima y altitud; veremos circularidad integral, con L∞P y protocolos de recover/reclaim escalados y medidos en CO₂e y costo; y veremos más misión crítica (data centers y cargas de IA), apoyada por la nueva inversión en I+D de Daikin Applied (Plymouth, Minnesota) para validar tecnologías de hiperescala y airside de próxima generación. En DIMO, esa visión se tropicaliza mediante POCs coordinados con
clientes latinoamericanos, de forma que cada piloto se convierta en ‘manual’ replicable y medible.
Al final, el futuro del aire desde Monterrey no es un listado de temas, sino una única historia: la IA como capa operativa que convierte datos en decisiones; la IAQ como métrica de bienestar y productividad; el refrigerante de bajo GWP y la economía circular como fundamento de sostenibilidad; la eficiencia como contrato de valor; y la innovación abierta como el sistema que hace posible que todo esto se pruebe, se mida y se escale. Esa es la línea que guía nuestro trabajo diario en DIMO y la ruta que Daikin sigue para construir, con evidencia, el confort responsable que la región necesita.
