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Creación de una estrategia de innovación ganadora en el entorno construido

innovación

Fuente y autor: James Dearsley

Por lo general, tomo ideas de mi serie de entrevistas y las reutilizo en una pieza de liderazgo intelectual que aborda los desafíos fundamentales que veo que enfrenta la industria. En esta ocasión, fue una mirada a los incentivos desalineados en la innovación.

Esta publicación resume una entrevista completa, seleccionando los puntos clave que se han planteado, para brindarle una perspectiva maravillosa de la estrategia de una empresa y perspectivas de liderazgo que, con suerte, serán invaluables.

¿Por qué?

El pasado mes de julio  tuvo lugar una de las ceremonias de premiación más importantes de la industria (en persona por primera vez en tres años). EG, formalmente Estates Gazette, con sede en el Reino Unido, celebró sus EG Tech Awards, que premian la innovación en la intersección de la tecnología y los bienes raíces.

Lo que es diferente aquí quizás es que los premios EG tienen un sesgo más de propiedad, en lugar de tecnología, dada la audiencia tradicional que tiene la publicación.

Los grandes ganadores de la noche fueron GPE, o Great Portland Estates, un REIT con sede en el Reino Unido, un negocio FTSE 250, con 2.500 millones de libras esterlinas (3.000 millones de dólares) en activos propios y bajo gestión.

Ganaron dos premios esa noche:

  1. Negocio más innovador, otorgado a una empresa que “tendrá que ir más allá de mostrar evidencia de resultados innovadores de forma aislada y deberá demostrar cómo trabajaron juntos utilizando procesos de pensamiento y estrategias innovadoras dentro del negocio. Este premio es para una empresa que ha entregado un modelo de negocio diferente y/o una forma de pensar verdaderamente innovadora”
  • Premio Bridging the Gap a James Pellatt, el director de innovación otorgado a “una persona que puede demostrar un verdadero liderazgo en el sector y juega un papel importante en acercar los mundos de la tecnología y los bienes raíces”

La otra persona en esta entrevista es Ella Walter-Pavlou, quien también fue preseleccionada para el premio Rising Star en la misma ceremonia. Todo el equipo.

Construyendo una cultura innovadora:

James y Ella hablan sobre cómo han construido una cultura innovadora en GPE y hablan sobre el trabajo de los “Campeones de la innovación”. El 25% del negocio está involucrado en impulsar este cambio cultural en torno a la tecnología y la sostenibilidad.

Liderazgo y desarrollo de la dirección estratégica:

Una discusión sobre el papel del CEO en la innovación. En GPE tienen la fortuna de contar con un equipo de innovación para impulsar una narrativa, pero ¿cuánto necesita un CEO para involucrarse?

Aquí hablan de que un director ejecutivo está muy concentrado en los problemas que enfrentan los clientes, y la innovación es solo un aspecto de la solución necesaria.

Cómo priorizar las etapas de Innovación:

Ella habla sobre cómo pasan por las etapas de la innovación. Hablando de soluciones tecnológicas de “abastecimiento, seguimiento y adopción”.

Frustraciones en un viaje de innovación

Ella continúa con una perspectiva sobre la fragmentación del sector de la tecnología y una discusión sobre que la industria PropTech está demasiado dispersa para que sea fácil para empresas como GPE y es necesario que haya un cambio.

Construyendo una “Cultura de Transparencia”, y cómo lidiar con el fracaso

Siguiendo los comentarios de Ella, James habla sobre cómo lidiar con el fracaso. Habla sobre la importancia de la comunicación y la necesidad de abordar los valores correctos y tener eso como su constante para que pueda enfrentar las fallas.

Consejos de James para el liderazgo

Una visión personal fascinante de James sobre lo que deberían considerar los futuros líderes. Particularmente interesantes son los puntos sobre la Ley de Amara y cómo esto debería impulsar a los líderes en Innovación.

¡La entrevista completa se puede ver aquí, completa con interrupciones para una alarma de incendio!

A menudo me preguntan por qué hago estas entrevistas; en parte es para mi propio aprendizaje. En parte es para ayudar a otros a aprender cómo hacer evolucionar sus negocios. Unissu además tenemos una solución de adquisición para respaldar el abastecimiento de soluciones, para acelerar el complicado proceso de análisis de todo el mercado en busca de soluciones apropiadas.

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